白酒行業(yè)是一個(gè)紅海，競(jìng)爭(zhēng)激烈是公認(rèn)的，但是一樣有企業(yè)可以做到從小到大，有企業(yè)可以更上一層樓，關(guān)鍵在于方法對(duì)了。
如果企業(yè)需要戰(zhàn)略調(diào)整，要優(yōu)先關(guān)注三件事：第一人調(diào)整了沒有，第二組織調(diào)整了沒有，第三KPI調(diào)整了沒有。
未來兩到三年內(nèi)，必將有一家甚至幾家成功的中國(guó)本土企業(yè)級(jí)SaaS公司脫穎而出。
計(jì)劃管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，但卻是最容易被企業(yè)家忽視的。企業(yè)發(fā)展得好不好，計(jì)劃管理是其中的一個(gè)關(guān)鍵。本文從計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)、制定和實(shí)施三個(gè)層面詳細(xì)教你如何制定有效的計(jì)劃。
如何接近客戶，給客戶留下良好的首次印象，繼而一鼓作氣拿下客戶呢？綜觀五花八門的推銷活動(dòng)，可歸納為八種接近顧客的方法。
紅圈通如何幫助保潔行業(yè)提升服務(wù)品質(zhì)？上海東方寶潔的最佳實(shí)踐
。在職場(chǎng)、銷售工作中第一印象尤為重要，這將直接影響你的銷售工作是否還能順利進(jìn)行下去。
今天的組織管理正變得更加復(fù)雜、價(jià)值更加多元、更加網(wǎng)絡(luò)化，管理者像過去一樣僅僅做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這些傳統(tǒng)的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須還要在此基礎(chǔ)上做好變革管理、知識(shí)管理跟重塑領(lǐng)導(dǎo)力這三件事情，這樣才能成功應(yīng)對(duì)這些快速的變化。
當(dāng)下信息碎片化，消費(fèi)者的注意力正在被大量的信息分散。越來越“精明”的消費(fèi)者對(duì)接收的信息要求也越來越高。很多企業(yè)投入了大量的精力抓銷售管理，效果并不理想，總是有這樣或那樣的問題困擾著銷售管理者們。
SaaS是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用軟件的成熟，在21世紀(jì)開始興起的一種完全創(chuàng)新的軟件應(yīng)用模式。
很多銷售人員在營(yíng)銷環(huán)節(jié)會(huì)遇到一個(gè)死穴，辛辛苦苦通過各種方法加了業(yè)主微信，但是加上之后就開始陷入下一輪尷尬，和客戶聊什么呢？
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