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1. 工程項目管理知識

1.1?工程項目管理的內容有哪些

1.業(yè)主的項目管理(xiangmbaok建設監(jiān)理)

業(yè)主的項目管理是全過程的,包括項目決策和實施階段的各個環(huán)節(jié),也即從編制項目建議書開始,經(jīng)可行性研究、設計和施工,直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用的全過程管理。

由于工程項目的一次性,決定了業(yè)主自行進行項目管理往往有很大的局限性。首先在項目管理方面,缺乏專業(yè)化的隊伍,即使配備了管理班子,沒有連續(xù)的工程任務也是不經(jīng)濟的。在計劃經(jīng)濟體制下,每個建設單位都要配備專門的項目管理隊伍,這不符合資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理的原則,而且也不利于工程建設經(jīng)驗的積累和應用。在市場經(jīng)濟體制下,工程業(yè)主完全可以依靠社會化的咨詢服務單位,為其提供項目管理方面的服務。

2.工程建設總承包單位的項目管理

在設計、施工總承包的情況下,業(yè)主在項目決策之后,通過招標擇優(yōu)選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程,直至最終交付使用功能和質量標準符合合同文件規(guī)定的工程項目。由此可見,總承包單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理,既包括工程項目的設計階段,也包括工程項目的施工安裝階段。

3.設計單位的項目管理

設計單位的項目管理是指設計單位受業(yè)主委托承擔工程項目的設計任務后,根據(jù)設計合同所界定的工作目標及責任義務,對建設項目設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理,對建設項目的實施在技術和經(jīng)濟上進行全面而詳盡的安排,引進先進技術和科研成果,形成設計圖紙和說明書,以便實施,并在實施過程中進行監(jiān)督和驗收。

4.施工單位的項目管理

施工單位通過投標獲得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理,簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質量成本、工期、安全和現(xiàn)場標準化,顯然,這一目標體系既和整個工程項目目標相聯(lián)系,又帶有很強的施工企業(yè)項目管理的自主性特征。

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