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工程項目管理
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工程項目管理痛點一
a、項目常常因為缺少良好機制拖累工程進度;
b、沒有事務完成/逾期的匯總情況,員工業(yè)績難以考核衡量;
c、因事外出時,難以遠程管理和指導團隊;
d、傳統(tǒng)辦公軟件太復雜,對電腦依賴性強,內(nèi)部推行難度大,臨時工種無法培訓;
e、多用微信溝通項目,導致歷史信息無從查詢,文件容易經(jīng)常過期,執(zhí)行過程的項目等資料信息分散各處,無從查找,出現(xiàn)問題難以追根溯源。
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