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適用于鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、門窗圍欄和防腐保溫等生產(chǎn)施工類工程的工程項(xiàng)目管理解決方案

作者:紅圈 來(lái)源:紅圈 時(shí)間:2021-05-15

生產(chǎn)施工類工程的主要業(yè)務(wù)特點(diǎn)是需要事先根據(jù)工程項(xiàng)目所需的設(shè)計(jì)尺寸在工廠車間完成生產(chǎn)加工,然后將加工安裝件安全運(yùn)輸?shù)焦こ添?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),并在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。生產(chǎn)施工類工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、運(yùn)輸與安裝是分開(kāi)依次進(jìn)行的,在工廠的生產(chǎn)車間有類似ERP相關(guān)功能的需求。生產(chǎn)施工類工程建設(shè)/建筑企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)主要包括,以鋼結(jié)構(gòu)、幕墻工程、門窗圍欄和防腐保溫工程為主的公裝類工程業(yè)務(wù)。上述工程項(xiàng)目的管理均適用本工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/解決方案。


生產(chǎn)施工類工程行業(yè)痛點(diǎn)和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)


1,成本管理難


工程行業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)走低,原材、工費(fèi)等持續(xù)上漲


成本管控漏洞多,超預(yù)算施工、超合同付款、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮


2,現(xiàn)金流緊張


合同風(fēng)險(xiǎn)大,被動(dòng)收款,導(dǎo)致項(xiàng)目越多資金需求越大,資金占用比例越高


項(xiàng)目多上報(bào)滯后導(dǎo)致追蹤難,要款難,明責(zé)難等情況


3,決策靠經(jīng)驗(yàn)


企業(yè)數(shù)據(jù)量大且數(shù)據(jù)分散難統(tǒng)計(jì)、難分析


管理者無(wú)法掌握一手準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。導(dǎo)致決策靠經(jīng)驗(yàn),加大決策風(fēng)險(xiǎn)


4,生產(chǎn)效率低


生產(chǎn)過(guò)程流程長(zhǎng),經(jīng)過(guò)的人員多,從而導(dǎo)致生產(chǎn)管理的效率較低,設(shè)備的生產(chǎn)能力也無(wú)法充分發(fā)揮。


以項(xiàng)目進(jìn)度為主線,以成本管理為核心的全生命周期動(dòng)態(tài)化管理



紅圈方案優(yōu)勢(shì)


1,投標(biāo)管理


建立企業(yè)投標(biāo)情況信息資料庫(kù),并對(duì)其進(jìn)行管理和分析



2,合同管理


全類型合同管理:為企業(yè)提供全類型、全過(guò)程的合同管理


合同審批:規(guī)范合同審批,提高工作效率,降低合同風(fēng)險(xiǎn)


建立臺(tái)賬:建立臺(tái)帳分析決策體系,幫助企業(yè)成長(zhǎng)


3,生產(chǎn)管理


采購(gòu)管理:從采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)過(guò)程到采購(gòu)結(jié)算的閉環(huán)管理


生產(chǎn)過(guò)程管理:對(duì)生產(chǎn)制造工序進(jìn)行管控,詳細(xì)記錄構(gòu)件在各制作工序的加工、完成情況


4,成本管理


實(shí)時(shí)成本歸集:管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況,并進(jìn)行對(duì)比分析


成本數(shù)據(jù)監(jiān)控:使成本計(jì)劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下,防止成本失控


5,資金管理


資金管理模型:幫助企業(yè)建立資金科目、計(jì)劃及收支管理模型


降低資金風(fēng)險(xiǎn):規(guī)范資金審批,理清資金收支,降低資金風(fēng)險(xiǎn)


生產(chǎn)施工類工程建設(shè)行業(yè)專屬特色功能


1、投標(biāo)管理:標(biāo)書(shū)購(gòu)買、現(xiàn)場(chǎng)勘察、標(biāo)書(shū)制作、投標(biāo)結(jié)果、投標(biāo)總結(jié)、投標(biāo)分析


2、承包合同管理:收入/支出臺(tái)賬、工程結(jié)算、合同清單、經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬、洽商變更、施工合同評(píng)審


3、車間生產(chǎn)管理:測(cè)量設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、材料管理、生產(chǎn)管理


4、工程管理:進(jìn)度管理、證件管理、安全管理、成本管理、洽商管理


5、回款管理:回款計(jì)劃、預(yù)期提醒、質(zhì)保金、開(kāi)票管理、回款記錄


核心價(jià)值動(dòng)


1、態(tài)成本管理


提供動(dòng)態(tài)成本管理,實(shí)時(shí)成本歸集,隨時(shí)掌握項(xiàng)目收支、盈利狀況。


成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢,超預(yù)算時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)提。


2、合同管理


實(shí)現(xiàn)合同-付款-票據(jù)一一對(duì)應(yīng)。合同已付未付情況一目了然,規(guī)避供應(yīng)商糾紛。


分層權(quán)限信息共享,領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解合同履約情況。


3、資金管理


賬目筆筆上系統(tǒng),線上審批及時(shí)高效,數(shù)據(jù)詳情隨時(shí)鉆取查詢。


應(yīng)收應(yīng)付直接綁定項(xiàng)目業(yè)務(wù)線,人責(zé)權(quán)劃分明確,資金風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)提醒。


4、可視化數(shù)據(jù)報(bào)表


多維度數(shù)據(jù)報(bào)表,實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況。


實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)歸集,給決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。


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