通知圍繞增強(qiáng)稅費(fèi)優(yōu)惠政策的精準(zhǔn)性針對(duì)性、提升金融對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)質(zhì)效、緩解企業(yè)人工成本壓力、激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部挖潛等八方面提出22項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。
老板王總說，以前可能只能管20%，實(shí)在忙不過來。上了系統(tǒng)后自己管理輕松很多，只要打開報(bào)表，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況就一目了然。
紅圈通過本次交流會(huì)議，為各位合作客戶搭建了一個(gè)交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，讓大家互相借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，從而反哺自身團(tuán)隊(duì)。
其中包括324個(gè)省重點(diǎn)項(xiàng)目以及194個(gè)年度重大在建、新開工和前期項(xiàng)目，另外還有1060個(gè)融資需求項(xiàng)目，以及658個(gè)制造業(yè)中長(zhǎng)期貸款項(xiàng)目。
董事長(zhǎng)會(huì)上指出：信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢(shì)，紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)符合公司目前的實(shí)際情況，希望能夠與和創(chuàng)科技實(shí)現(xiàn)合作共贏。
6月9日住建部官網(wǎng)發(fā)布的《關(guān)于核準(zhǔn)2023年度第五批建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)名單的公告》中，共有13家建企“升特”，具體請(qǐng)看以下名單：
繼2021年與紅圈達(dá)成合作之后，公司對(duì)紅圈的服務(wù)和產(chǎn)品都很滿意，通過紅圈系統(tǒng)能夠及時(shí)準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，高效省心。近日，海鴻勞務(wù)再次續(xù)約，讓信息化管理再上一個(gè)臺(tái)階。
二季度213個(gè)項(xiàng)目均將在本月底前開工建設(shè)，總投資1080.69億元，項(xiàng)目涵蓋了工業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)林水及生態(tài)建設(shè)、城市建設(shè)、城市管理、社會(huì)事業(yè)及民生實(shí)事等領(lǐng)域。
珠海建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位——珠海市某工程有限公司紅圈項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，客戶說，在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，誰(shuí)能做到精細(xì)化管理，誰(shuí)才能盈利。我們借助紅圈軟件，用科學(xué)手段進(jìn)行管理，是與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)。
如何充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用，推進(jìn)建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)更好更有效地落地？
公司通過紅圈系統(tǒng)完善了現(xiàn)金流管理，批款的時(shí)候，能夠關(guān)聯(lián)應(yīng)收應(yīng)付，清楚直達(dá)賬上的余額，判斷哪些錢該付，哪些錢不該付，做到心中有數(shù)。
浙江紹興本土特技企業(yè)——海濱建設(shè)集團(tuán)，在信息化升級(jí)節(jié)點(diǎn)經(jīng)過多方考察對(duì)比，最終選擇了紅圈，實(shí)現(xiàn)信息化從0到1的變革，開啟海濱建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章。
在合作2年后，年新勞務(wù)確認(rèn)繼續(xù)與紅圈續(xù)簽，信息化管理不能間斷，我們一起攜手讓管理再上一個(gè)新臺(tái)階！
上海置鑫2022年攜手紅圈開啟信息化管理升級(jí)，2023年續(xù)約，繼續(xù)合作共贏。
工程企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制，才能達(dá)到降本增效的目的，而信息化系統(tǒng)是管理過程中的有效助手，能夠在短時(shí)間內(nèi)快速有效提升管理效率，從而幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
1—4月份，全國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）147482億元，同比增長(zhǎng)4.7%，增速比1—3月份回落0.4個(gè)百分點(diǎn)。
繼2022年第一次續(xù)約后，2023年同成再次與紅圈續(xù)約！同時(shí)聯(lián)合紅圈進(jìn)行了系統(tǒng)升級(jí)，順利完成了歷史數(shù)據(jù)遷移、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)核對(duì)與培訓(xùn)上線切換。
本次會(huì)議中，老板盛總親自帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子與紅圈負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行了系統(tǒng)數(shù)據(jù)復(fù)盤，詳細(xì)核對(duì)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及各部門權(quán)限職責(zé)，逐一講解各業(yè)務(wù)閉環(huán)的邏輯關(guān)系。
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