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房建主體工程項(xiàng)目管理案例:無錫市宏廈建筑安裝工程有限公司(工程項(xiàng)目管理軟件)
信息化工程項(xiàng)目管系統(tǒng)幫助企業(yè)解決了施工過程管控問題、材料管理問題、成本管控難、因缺乏線上數(shù)據(jù)報(bào)表而無法及時做出決策等問題,讓管理更加高效、省時省力。(工程項(xiàng)目管理軟件)
企業(yè)通過工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)自動抓取數(shù)據(jù)生成項(xiàng)目進(jìn)度表、巡檢一覽表,把控目現(xiàn)場管理情況。建立財(cái)務(wù)資金往來報(bào)表,老板可隨時通過系統(tǒng)了解每個項(xiàng)目花了多少錢,項(xiàng)目收付款對比情況如何,明確收款明細(xì)和付款明細(xì)情況。自動生成多個合同臺賬,合同履行過程中的資金核算、階段性結(jié)算以及最終的決算更加省時省力。(房建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng))?
雙信建設(shè)集團(tuán)有限公司成立于2009年3月26日,座落在漢高祖劉邦的故鄉(xiāng),沛縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)韓信路北側(cè),企業(yè)注冊資金21158萬元,流動資金8千萬元,主要從事建筑工程施工總承包壹級、防水防腐保溫工程專業(yè)承包壹級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級、消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級、市政公用工程施工總承包貳級、地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級、電力工程施工總承包叁級、機(jī)電工程施工總承包貳級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級、環(huán)保工程專業(yè)承包叁級、古建筑專業(yè)承包叁級,施工勞務(wù)不分等級等業(yè)務(wù)。
集團(tuán)公司旗下有:沛縣地基基礎(chǔ)建筑工程公司,徐州國恒建設(shè)有限公司,徐州安達(dá)建筑工程勞務(wù)有限公司,徐州雙信園林有限公司,徐州中交工程管理有限公司,沛縣蘇淮建材有限公司,沛縣萬成商貿(mào)有限公司。(房建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng))
企業(yè)面臨的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)
1、施工管理問題(施工日志、產(chǎn)值申報(bào)、質(zhì)量安全巡檢等方面)
項(xiàng)目管理過程中,各個環(huán)節(jié)的管控相對分散,沒有打通數(shù)據(jù)和溝通協(xié)同的壁壘, 造成項(xiàng)目整體管理流程不順暢,管理層也無法掌握各個項(xiàng)目的實(shí)際情況。工程項(xiàng)目施工周期長,施工現(xiàn)場情況難于實(shí)時把控。班組不能及時上報(bào)施工進(jìn)度,不清楚每個班組的施工效率,不了解項(xiàng)目的進(jìn)度完成了多少,造成項(xiàng)目處于失控狀態(tài)。施工質(zhì)量安全把控不規(guī)范,造成返工,使成本增加,施工進(jìn)度拖延,甚至造成安全隱患。
2、項(xiàng)目合同管理難題
項(xiàng)目分散,合同收錄秩序混亂導(dǎo)致用的時候不易找甚至找不到,統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)的合同總金額更是難上加難。每個項(xiàng)目幾十份甚至上百份合同,其對應(yīng)的款項(xiàng)、票據(jù)往來繁多,管理難度及工作量大。各項(xiàng)產(chǎn)值上報(bào)沒有相對應(yīng)合同直觀對比做支撐。
3、資金往來風(fēng)險(xiǎn)難以把控
聯(lián)營項(xiàng)目資金墊資風(fēng)險(xiǎn)大,各項(xiàng)目的資金余額不清晰;項(xiàng)目收付款情況無法直觀看到;項(xiàng)目產(chǎn)值審定沒人追蹤,節(jié)點(diǎn)審核慢,應(yīng)收款項(xiàng)多;項(xiàng)目供應(yīng)商付款情況不清晰,資金計(jì)劃不好安排;項(xiàng)目進(jìn)度情況不清晰,導(dǎo)致支付進(jìn)度超額。
紅圈方案
1、全流程項(xiàng)目施工管理
紅圈工程管理系統(tǒng)建立了包含施工日志、產(chǎn)值申報(bào)、質(zhì)量安全檢查、檢查整改、項(xiàng)目驗(yàn)收等全流程項(xiàng)目管理。
2、合同管理
3、資金往來風(fēng)險(xiǎn)管理
方案價值
1、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立了項(xiàng)目進(jìn)度表、巡檢一覽表,通過項(xiàng)目流程中的數(shù)據(jù)自動抓取生成多個進(jìn)度 / 巡檢臺賬,所有數(shù)據(jù)一目了然,隨時導(dǎo)出,把控目現(xiàn)場管理情況。及時了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況,干了多少、該收款的有沒有確認(rèn),每個月有沒有申報(bào)。
2、項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立了財(cái)務(wù)資金往來報(bào)表,老板可隨時通過系統(tǒng)了解每個項(xiàng)目花了多少錢,項(xiàng)目收付款對比情況如何,明確收款明細(xì)和付款明細(xì)情況。
3、項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過項(xiàng)目流程中的數(shù)據(jù)自動抓取并生成多個合同臺賬,所有數(shù)據(jù)一目了然,隨時導(dǎo)出。數(shù)據(jù)共享也讓合同履行過程中的資金核算、階段性結(jié)算以及最終的決算更加省時省力,各層級各部門的審批過程也更加及時高效。
信息化工程項(xiàng)目管系統(tǒng)幫助企業(yè)解決了施工過程管控問題、材料管理問題、成本管控難、因缺乏線上數(shù)據(jù)報(bào)表而無法及時做出決策等問題,讓管理更加高效、省時省力。(工程項(xiàng)目管理軟件)
紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為企業(yè)解決了材料成本超標(biāo)??、缺乏線上數(shù)據(jù)報(bào)表,無法及時做出決策、進(jìn)度質(zhì)量安全管理不規(guī)范等問題,告別低效率管理模式,為老板決策賦能?。üこ添?xiàng)目管理軟件)
紅圈項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的合同管理、材料管理、工程進(jìn)度管理,進(jìn)一步幫助企業(yè)完成精細(xì)化管理,加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。(工程項(xiàng)目管理軟件/解決方案)?
紅圈項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的收支管理、供應(yīng)商支付管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、勞務(wù)管理以及動態(tài)成本管控,進(jìn)一步幫助企業(yè)完成精細(xì)化管理,加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。(工程項(xiàng)目管理軟件)
紅圈項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的合同管理、回款管理、協(xié)同效率的提升,進(jìn)一步完成精細(xì)化管理,加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。
紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/解決方案幫助為企業(yè)配置了多個功能模塊,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目工程進(jìn)度管控以及人材機(jī)的成本管控,用信息化手段實(shí)現(xiàn)將本增收的目的。(施工項(xiàng)目管理軟件)
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