上海寶德建設集團有限公司（簡稱“寶德建設”）成立于2002年，是一家以土建為依托、集房屋建筑、鋼結構工程、裝修裝飾、市政工程為一體的綜合性建筑企業(yè)。

寶德建設具有房屋建筑工程施工總承包二級、鋼結構工程專業(yè)承包二級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級、市政共用工程施工總承包三級資質(zhì)，并已獲得質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的認證。

寶德建筑秉承著“以人為本，科技為先”的戰(zhàn)略宗旨，始終堅持“以質(zhì)量求發(fā)展，以品牌創(chuàng)聲譽，以誠信拓市場，以管理出效益”的精神，切實奉行“務實耕耘，創(chuàng)新奮斗”的理念。十余年來，公司上下齊心協(xié)力，同舟共濟，努力拼搏，不斷提高著公司的綜合競爭力，為公司下一個十年的騰飛奠定了扎實的基礎。（工程項目管理軟件/解決方案）

管理痛點

1，項目分散，合同收錄秩序混亂，各項支出合同審查不規(guī)范，匯總不及時，極易造成成本風險。變更簽證匯總不及時，導致項目結束后找不到簽證沒辦法要款；甲方報量后或項目驗收后不能及時要款，無回款提醒導致資金被占用。

2，工程項目施工周期長，施工現(xiàn)場情況難于實時把控。班組不能及時上報施工進度，不清楚每個班組的施工效率，不了解項目的進度完成了多少，造成項目處于失控狀態(tài)。

3，材料審批不健全、審批不及時、審批記錄不易留存、過程缺少總量控制，導致申請超預算時有發(fā)生；材料的采購、提料超預算，數(shù)據(jù)不能及時反饋，企業(yè)無法掌握材料實際成本發(fā)生，導致項目竣工結案經(jīng)常有費用超標情況，而且超支的責任不明。

紅圈方案

1，合同回款管理

工程項目管理軟件為企業(yè)建立全流程的回款管理體系，包括回款計劃、逾期提醒、質(zhì)保金、開票信息、回款記錄等關鍵節(jié)點的數(shù)據(jù)都可實時錄入并匯總，形成可視化數(shù)據(jù)報表。

2，項目進度管理

工程項目管理軟件打造流程平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目的立項跟進、產(chǎn)值進度、實際成本、施工日志、收付款、質(zhì)量安全監(jiān)控等情況。

3，材料管理

工程項目管理軟件可建立材料臺賬，實現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理，確保預算內(nèi)材料從申購到領料的每一項數(shù)據(jù)都有據(jù)可查。同時，對于超出預算范圍內(nèi)的臨時變更材料也能做到系統(tǒng)性的成本把控，每一筆申購清單都需進行嚴格審批，全面把控材料成本支出；材料到場后系統(tǒng)上報保證材料真實到場，相關部門可通過系統(tǒng)隨時查看現(xiàn)場各種材料到場量、到場時間等。

方案效果

1、工程項目管理軟件可根據(jù)產(chǎn)值進度直觀對比合同執(zhí)行情況，合同回款情況。系統(tǒng)直觀展示項目是否有報量后遲遲沒有回款等情況，保證各項目款項清晰責任明確，為項目高效回款提供保障；各項回款均可提前設置提醒，保證該回的款項到達時間節(jié)點后有人跟蹤刷新狀態(tài)，避免資金不必要的被占用。

2、工程項目管理軟件讓質(zhì)量、安全、進度、人員、分包、機械等信息線上化，讓各相關領導知道項目施工具體情況。老板可通過手機端的工程項目管理系統(tǒng)就可以隨時了解每個項目每個月做了多少工程量，審定的產(chǎn)值金額是多少，項目進度如何。同時，項目質(zhì)量監(jiān)控情況也在系統(tǒng)上有清晰細致的記錄，人責權劃分明確，有效減少返工，通過優(yōu)化流程來提高公司整體效益 。

3、工程項目管理軟件完善了材料管理流程，材料申請線上審批，審批流程責權明確且永久留存，避免事后扯皮。材料申請超過預算時，系統(tǒng)會自動預警，保證材料成本可控；材料到場后現(xiàn)場手機驗收，拍照留存信息，保證材料真實到場，避免材料到場環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料虧損。（工程項目管理系統(tǒng)/解決方案）