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紅圈助力民族飲料品牌復(fù)興之路
人管人是很難的,尤其對(duì)于一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō),必須要用紅圈營(yíng)銷這樣的系統(tǒng)來(lái)與業(yè)務(wù)發(fā)展相配合,確保團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都能發(fā)揮出最大的效能。
紅圈營(yíng)銷給我們的銷售管理工作帶來(lái)了很大便利,對(duì)業(yè)務(wù)員的工作起到了很好的督促作用。
天津凱濤奇食品有限公司創(chuàng)建于2002年,是研發(fā)和制造薯片、餅干、糕點(diǎn)、膨化等食品的生產(chǎn)型企業(yè)。誠(chéng)信是企業(yè)的立足之本,在成長(zhǎng)與發(fā)展的道路上,公司至今已經(jīng)走過了十五個(gè)春秋,董事長(zhǎng)曹志惠先生帶領(lǐng)凱濤奇團(tuán)隊(duì)以感恩厚德、自強(qiáng)不息、追求卓越的可貴精神印刻下光榮的足跡,企業(yè)曾榮獲“天津高新區(qū)‘十一五’突出貢獻(xiàn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“武清區(qū)功臣企業(yè)”、“天津市民營(yíng)企業(yè) 依法納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè) ##納稅等級(jí)”、“天津市民營(yíng)企業(yè) 促進(jìn)就業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè) 第32位”、“天津市食品安全示范企業(yè)”、“天津市食品工業(yè)50強(qiáng)企業(yè)”、“武清開發(fā)區(qū)品牌創(chuàng)建先進(jìn)單位”等諸多殊榮。2017年,凱濤奇辦公及生產(chǎn)力量全部搬遷至新建成的生產(chǎn)研發(fā)基地,新廠址占地面積90000平方米,建筑面積85000平方米,位于京津塘中心地帶的國(guó)家級(jí)天津武清高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi),新的夢(mèng)想將在這里起航,凱濤奇人將抒寫新的輝煌篇章!
凱濤奇旗下?lián)碛小皹钒伞薄凹s定”“平安果”“迷你奧”等多個(gè)品牌,主要產(chǎn)品包括樂吧系列薯片、可可約定餅干、早餐餅干、迷你奧夾心餅干、平安果系列高端曲奇餅干、粗糧餅干等等。凱濤奇一貫堅(jiān)守“安全美味安全,精益求精,共鑄非凡產(chǎn)品力!”的品質(zhì)理念,秉持安全品質(zhì)至上,鑄就美味經(jīng)典產(chǎn)品,產(chǎn)品現(xiàn)已暢銷全國(guó)大部分地區(qū),形成以武清為腹地,以天津?yàn)橹行妮椛渲苓厖^(qū)域的銷售態(tài)勢(shì),在全國(guó)各大省市均建立了穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)。
紅圈營(yíng)銷給我們的銷售管理工作帶來(lái)了很大便利,自動(dòng)生成的考勤、巡店匯總表等數(shù)據(jù)報(bào)表不僅為員工的考核提供了準(zhǔn)確依據(jù),也節(jié)省了大量的人工整理時(shí)間,提高了工作效率。
——銷售部唐佳
客戶拜訪管理制度復(fù)雜,員工實(shí)際拜訪情況公司無(wú)法精確掌握;
整理業(yè)務(wù)人員發(fā)在微信群里的工作報(bào)告需要耗費(fèi)很多時(shí)間;
微信群下發(fā)信息,不能確保信息傳遞至每個(gè)人。
客戶拜訪會(huì)記錄拜訪的時(shí)間和所在地,并在后臺(tái)生成拜訪數(shù)量等相關(guān)報(bào)表;
系統(tǒng)自動(dòng)生成考勤、拜訪等相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表;
公告群發(fā)信息,已讀未讀一目了然,未讀取信息可用多種方式發(fā)送提醒。
客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量得到顯著提升;
工作量減輕,工作效率提升;
確保公司消息傳達(dá)到每一個(gè)人。
使用情況詳述:
1、確保業(yè)務(wù)人員真實(shí)進(jìn)行客戶拜訪
凱濤奇在全國(guó)各大省市建立了穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò),公司對(duì)終端銷售網(wǎng)點(diǎn)的管理和維護(hù)工作非常重視,針對(duì)業(yè)務(wù)人員也有一套管理和考核的制度。如果當(dāng)?shù)赜蟹止?,業(yè)務(wù)員每天早上要到分公司點(diǎn)名簽到,之后開始一天的巡店工作,每到一個(gè)店就用微信分享位置,離店時(shí)用“水印相機(jī)”拍下產(chǎn)品的貨柜陳列等圖片,傳到微信群里,通過這樣的方式來(lái)提交一天的工作內(nèi)容。
這種考核方式存在很大問題:微信分享位置可以人為“作假”,發(fā)送的位置不一定是所在的位置。比如早上九點(diǎn),已經(jīng)是上班時(shí)間了,某業(yè)務(wù)員本來(lái)應(yīng)該在朝陽(yáng)區(qū)的一家沃爾瑪超市開始巡店工作了,但是他還在海淀區(qū)的家里,怎么辦呢?他搜索“沃爾瑪XXX店”然后發(fā)送位置,就可以蒙混過關(guān)了;水印相機(jī)的位置信息也不可靠,因?yàn)榭梢跃庉嬓薷牡乩砦恢?,也可以?duì)相冊(cè)中已經(jīng)有的圖片添加水印,這樣就不能真實(shí)地反應(yīng)業(yè)務(wù)員的實(shí)際工作情況。紅圈營(yíng)銷就解決了這個(gè)問題,GPS等定位的可信度非常高,人在哪,定位就定到哪,沒法作假?,F(xiàn)在,凱濤奇跑連鎖超市和便利店的業(yè)務(wù)員每周一、周四到公司點(diǎn)名簽到,交流工作中出現(xiàn)的各種問題和心得,其他時(shí)間都用紅圈營(yíng)銷來(lái)簽到、簽退,產(chǎn)品的貨柜陳列等圖片也都在客戶拜訪的巡店功能里拍攝和提交。
2、系統(tǒng)自動(dòng)生成多項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表,極大提高了工作效率
使用紅圈營(yíng)銷之前,每天整理每個(gè)業(yè)務(wù)員的工作內(nèi)容要花掉管理人員大量的時(shí)間,總得盯著微信看,不然就會(huì)錯(cuò)過信息,現(xiàn)在紅圈營(yíng)銷可以自動(dòng)生成巡店匯總表、考勤匯總表等等一系列數(shù)據(jù)報(bào)表,管理人員只需要利用空閑時(shí)間把表格從后臺(tái)導(dǎo)出來(lái)就可以了,工作量減輕了不說(shuō),工作效率的提高真的是蹭蹭的。
3、確保公司指令傳達(dá)至每個(gè)人
紅圈營(yíng)銷的公告功能對(duì)凱濤奇來(lái)說(shuō)也很實(shí)用,以前公司都是在微信群里發(fā)布各項(xiàng)通知,很容易被其他信息淹沒,不清楚到底有多少人看到?,F(xiàn)在在平臺(tái)端發(fā)送一個(gè)公告,實(shí)際接收到信息的有多少人、接收到信息后已讀未讀的又有多少人,一目了然,沒有讀取信息的人員系統(tǒng)可以用多種形式發(fā)送提醒,確保信息傳達(dá)到每一個(gè)人。
人管人是很難的,尤其對(duì)于一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō),必須要用紅圈營(yíng)銷這樣的系統(tǒng)來(lái)與業(yè)務(wù)發(fā)展相配合,確保團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都能發(fā)揮出最大的效能。
冠生園旗下每種產(chǎn)品的陳列面、陳列價(jià)格、臨期貨和新鮮貨的數(shù)量等都可以通過手機(jī)提交。在提交數(shù)據(jù)的同時(shí),通過拍照上傳所在門店的門頭以及產(chǎn)品陳列的照片,保證了數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性。
使用了紅圈營(yíng)銷以后,業(yè)務(wù)代表的整體門店拜訪量有明顯提升,以前每天拜訪幾十家,現(xiàn)在每天拜訪門店數(shù)量超過250家。
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