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如何實(shí)現(xiàn)針對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的精細(xì)化管理(項(xiàng)目管理工具)

作者:紅圈 CRM 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 來(lái)源: 時(shí)間:2020-11-17

工程質(zhì)量管理的現(xiàn)況


工程質(zhì)量管理人員的素質(zhì)參差不齊,造成工程項(xiàng)目施工進(jìn)度效果不佳,進(jìn)而提高了工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。


工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度不夠完善。質(zhì)量管理體制沒有緊跟建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展節(jié)奏,導(dǎo)致質(zhì)量管理體制并沒有完全對(duì)項(xiàng)目工作人員形成約束力,一些獎(jiǎng)懲制度也并沒有得到有效的落實(shí),給建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理增加了不小的難度。


工程進(jìn)度管理的現(xiàn)況


建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理人員在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)按照相關(guān)要求先制定出合理的施工計(jì)劃和工期時(shí)間表,以此來(lái)確保對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制與管理。目前很多建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理還存在著很多不足之處:


1. 制定的建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃存在著一定的問(wèn)題。例如,計(jì)劃周期制定的時(shí)間過(guò)長(zhǎng),致使工程項(xiàng)目所需的人力,物力, 財(cái)力出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象,計(jì)劃周期制定的時(shí)間過(guò)短,導(dǎo)致管理人員迫于工期的壓力,有時(shí)會(huì)壓縮施工流程甚至是不按照施工流程進(jìn)行施工進(jìn)而給工程項(xiàng)目質(zhì)量帶來(lái)很多的安全隱患。


2. 建筑工程項(xiàng)目對(duì)于進(jìn)度管理缺乏力度。一些施工單位對(duì)于工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系重視不夠,制定的管理制度不具有科學(xué)性與合理性,使得進(jìn)度管理一度處在被動(dòng)狀態(tài)很難執(zhí)行和推進(jìn)。


3. 對(duì)于進(jìn)度管理缺乏有效的管理手段。項(xiàng)目工程在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中會(huì)受到很多因素的影響,這些因素如果處理不當(dāng)不僅會(huì)影響到工程的進(jìn)展,而且還會(huì)對(duì)資源造成極大的浪費(fèi),使得工程項(xiàng)目的建設(shè)成本不斷增加。


如何提升建筑工程的項(xiàng)目管理水平


施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理


首先,施工單位要想提高項(xiàng)目施工管理質(zhì)量,就必須要建立一套完善的質(zhì)量保障體系,通過(guò)質(zhì)量保障體系將各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)管工作落實(shí)到位。其次,制定一套切實(shí)可行的預(yù)算方案,根據(jù)預(yù)算方案制定任務(wù)清單和采購(gòu)清單,把施工過(guò)程分成不同階段,對(duì)每個(gè)階段的資金使用情況進(jìn)行核算,從根本上控制資金的使用情況避免資金出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。最后,在進(jìn)行安全管理時(shí),設(shè)立專門的安全管理崗位,將安全責(zé)任落實(shí)到具體的人,做到問(wèn)責(zé)時(shí)有理有據(jù)。


施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制


建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與管理要做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題,并做好對(duì)工程項(xiàng)目階段性進(jìn)度與總體進(jìn)度的規(guī)劃設(shè)計(jì),將施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距控制在有效的范圍內(nèi)。最重要的是,借助計(jì)算機(jī)軟件,把計(jì)算機(jī)軟件管理與建筑工程項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái),通過(guò)計(jì)算機(jī)的輔助作用來(lái)提高工程項(xiàng)目管理的水平和能力,最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理。


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行業(yè)解讀 2021-02-05
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