重視服務(wù)質(zhì)量的企業(yè)，不僅僅是關(guān)注于服務(wù)人員的服務(wù)意識一定要強，同時強調(diào)團(tuán)隊是一個整體，每一個環(huán)節(jié)都影響著客戶的體驗。紅圈CRM可以幫助業(yè)務(wù)人員實現(xiàn)一對一的營銷，所以企業(yè)應(yīng)該讓企業(yè)的每一個員工，都了解到CRM系統(tǒng)所帶來的好處并鼓勵他們使用。

下面就來說說紅圈CRM對于企業(yè)管理提升有什么作用。

1、大數(shù)據(jù)的全業(yè)務(wù)覆蓋紅圈CRM通過大數(shù)據(jù)來對客戶、產(chǎn)品、服務(wù)滿意度進(jìn)行理性的360度全方位評估，進(jìn)而分別做具體的工作優(yōu)化。從客戶第一次接洽開始，全部的跟單行為、時間、方式、內(nèi)容，都被匯總在紅圈CRM的客戶檔案里，其中包括了售前、售中、售后、客服中心、維修中心等多個部門，每一次與客戶接觸的細(xì)節(jié)都詳細(xì)記錄在案?？梢噪S時隨地的查看。通過紅圈CRM的業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)就可以幫助企業(yè)回顧跟單過程，找到優(yōu)化節(jié)點，提升企業(yè)每一個員工的工作效能和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、工作方法有利于員工能力提升培訓(xùn)員工怎樣去使用企業(yè)的紅圈CRM解決方案，不是一招一式的完成動作，而是一個提高認(rèn)識的過程，很多企業(yè)老總不愿意花時間在“磨刀上”，而喜歡員工一來就“砍柴”。紅圈CRM用精細(xì)的流程化管理和優(yōu)秀行業(yè)的經(jīng)驗，培養(yǎng)和訓(xùn)練員工。在熟練操作紅圈CRM業(yè)務(wù)功能時，久而久之建立起每一個人工作意識，更貼合實際的業(yè)務(wù)場景?？焖儆行У臑樾碌匿N售人員提供相關(guān)的客戶背景資料，讓他們自己嘗試尋找合適的解決方法。

3、確定核心客戶對于業(yè)務(wù)人員，紅圈CRM記錄了公司所有人員與客戶交易往來的記錄，以此來全面了解客戶的喜好和客戶的過去，及時發(fā)現(xiàn)工作中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。建立以客戶為中心的紅圈CRM系統(tǒng)和營銷關(guān)系，這種關(guān)系則是建立在一個了解的基礎(chǔ)上，隨著客戶數(shù)量的增多，將客戶分類管理、貼標(biāo)簽是一種非常好的方式。紅圈CRM將“海量”客戶中最有價值的那部分篩選出來，加以明確標(biāo)注，提醒業(yè)務(wù)人員重點關(guān)照，提高工作效率，合理分配時間，專注投入并讓客戶的價值最大化。并實時了解變化的關(guān)系等級，幫助企業(yè)挖掘更多銷售機會和客戶價值。

4、有利于信息分享暢通，團(tuán)隊跨部門溝通協(xié)作跨部門溝通很關(guān)鍵，CRM影響到每個人的市場營銷調(diào)度。在日常工作中，企業(yè)是一個整體，所有部門和環(huán)節(jié)都相互依賴，必須讓所有部門的人知道是怎么回事，并是如何影響他們的。各部門員工之間的跨部門跨層級的溝通同樣十分重要，很多企業(yè)面臨的問題是“各掃門前雪”的現(xiàn)象，因為責(zé)任不同而逃避一些事務(wù)執(zhí)行。對于此一方面需要建立統(tǒng)一目標(biāo)的企業(yè)文化，鼓勵全員參與企業(yè)銷售目標(biāo)。infoCRM通過一整套的系統(tǒng)流程串聯(lián)起企業(yè)各部門的有效支援。比如客服人員收到的售后信息可以追溯到售前的階段或者推進(jìn)到維修階段，信息真正實現(xiàn)了全維度共享，進(jìn)一步加快了各個環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度，進(jìn)而進(jìn)步了客戶滿足度。各部門之間建立一種更快的、更好的、更新的合作方法。

5、全業(yè)務(wù)銷售平臺的流程化管理員工的工作方法和工作習(xí)慣往往影響了效率，有可能是對企業(yè)現(xiàn)有的工作流程和邏輯不適應(yīng)所造成的。而紅圈CRM流程化管理有助于改善企業(yè)現(xiàn)有的流程窘境狀況。例如在紅圈CRM中記錄了員工在執(zhí)行過程中的所有問題，解決方法，以及客戶的反饋等等，360度的還原了與客戶售前、售中、售后的全過程跟蹤。這些數(shù)據(jù)可以幫助員工學(xué)習(xí)分析問題和解決問題的技巧，能夠讓他們更多的了解工作細(xì)節(jié)。通過CRM數(shù)據(jù)中的企業(yè)各部門工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)流程，減少員工的負(fù)效率，進(jìn)而減少用工成本，加強交接執(zhí)行力。

6、移動CRM的管理變革很多銷售團(tuán)隊的工作開始使用智能設(shè)備，如平板電腦和手機。他們期望在移動中能獲得信息，在外面訪問紅圈CRM系統(tǒng)變得更有效率，以幫助他們完成一筆交易。對于在外業(yè)務(wù)員的管理而言，可能出現(xiàn)的管理痛點莫過于其執(zhí)行力差，因為管理者看不見的。要知道，強有力的執(zhí)行是企業(yè)實現(xiàn)維系客戶的關(guān)鍵。通過紅圈CRM的提醒、待辦任務(wù)、內(nèi)部公告、以及銷售漏斗的階段管理，有條理、不遺漏的安排工作進(jìn)度。把企業(yè)與客戶關(guān)系，分解為每個崗位人員與客戶的關(guān)系實現(xiàn)管理，更具備穿透性、更重視人與人的溝通。業(yè)采用移動信息化手段來解決目前存在的問題是非常必要的。移動互聯(lián)網(wǎng)+云計算的新時代，很多企業(yè)借助CRM實現(xiàn)企業(yè)管理變革，帶來新的生機和競爭力。

7、銷售團(tuán)隊的厚數(shù)據(jù)中心“厚數(shù)據(jù)”區(qū)別于不夠精確的大數(shù)據(jù)，它是豐富的、具有前后關(guān)聯(lián)性的數(shù)據(jù)，只有通過丟開電腦、深入實際生活才能獲得。企業(yè)需要通過厚數(shù)據(jù)彌補大數(shù)據(jù)，紅圈CRM一直強調(diào)的業(yè)務(wù)過程重現(xiàn)，產(chǎn)生數(shù)據(jù)的前后過程和事務(wù)之間的聯(lián)系，更注重從人的角度去分析客戶之間的聯(lián)系。紅圈CRM對于客戶管理是可量化的，一切相關(guān)數(shù)據(jù)都將會被記錄，并將在日后，被多次挖掘利用，挖掘數(shù)據(jù)中存在的潛在商業(yè)價值。各種同比環(huán)比分析、TOP統(tǒng)計、圖表圖形的統(tǒng)計分析以及銷售機會預(yù)測，都大大提升企業(yè)對數(shù)據(jù)的分析能力。