紅圈CRM幫助企業(yè)降低客戶流失率
企業(yè)需要成長與穩(wěn)固,首當(dāng)其沖的是需要穩(wěn)定的客戶群。但是在營銷手段日趨成熟,競爭日益激烈的今天,我們的客戶仍然會受到許多內(nèi)外因素的影響,稍不留意,就會導(dǎo)致原本重要的客戶資源流失。那么如何提高客戶的忠誠度,降低企業(yè)客戶流失率就成為各企業(yè)密切關(guān)注的問題。
造成客戶流失主要受以下因素影響:
1、營銷管理人員的離職變動
如今,營銷人員已成為很多企業(yè)最大最不穩(wěn)定的“流動大軍”,如果控制不當(dāng),在他們流失的背后,往往就伴隨著客戶的大量流失。因?yàn)樗麄兪稚嫌凶约旱那?,這也是競爭對手企業(yè)所看到最大的個人優(yōu)勢和資源,這種現(xiàn)象在現(xiàn)今企業(yè)并非罕見。
紅圈CRM幫助企業(yè)降低客戶流失率" />
2、產(chǎn)品和服務(wù)問題
產(chǎn)品本身問題,如價(jià)格、質(zhì)量和使用體驗(yàn)等,使得潛在客戶,遇難而退??蛻舴?wù)滿意度,如客服態(tài)度和處理問題的速度不佳,也會導(dǎo)致老客戶對企業(yè)失去信心。
那么問題來了,如何有效防止新老客戶流失呢?作為國內(nèi)最大的專業(yè)CRM提供商,紅圈CRM致力于為客戶提供具有自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)品、解決方案以及全方位完善的售后服務(wù)。紅圈CRM將為您解決這個問題:
1、擁有全面功能群
紅圈CRM擁有齊全的功能模塊:客戶、銷售、市場、合同訂單、進(jìn)銷存、服務(wù)和內(nèi)部辦公等幾乎企業(yè)的任何業(yè)務(wù)都能涉及。通過完整的客戶數(shù)據(jù)信息、售前、售中、售后以及日程、任務(wù)、跟進(jìn)歷史和投訴情況等數(shù)據(jù)信息分析,能幫助企業(yè)綜合分析客戶流失的原因。
2、合理配置客戶資源
紅圈CRM擁有強(qiáng)大的客戶池功能??蛻舫乜梢栽O(shè)置客戶回收、客戶領(lǐng)用和客戶保護(hù)等策略。系統(tǒng)將未簽單的客戶聚集到一個公共池,管理者可以將這些公海資源進(jìn)行重新分配給相關(guān)業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)員主動領(lǐng)取,在設(shè)定的時間內(nèi)未完成簽約的客戶線索自動回歸到資源池進(jìn)行再分配利用,這樣循環(huán)利用,從而優(yōu)化資源配置。
3、提高銷售及服務(wù)能力
紅圈CRM通過銷售管理、銷售漏斗、項(xiàng)目跟進(jìn)管理、商機(jī)管理、日周月報(bào)以及銷售報(bào)表、同比環(huán)比分析等銷售工具,如項(xiàng)目型跟單將較長周期的的項(xiàng)目細(xì)化為多個階段,逐一跟進(jìn),及時對錯誤的銷售行為作出反應(yīng),大大提高簽單概率。
借助銷售漏斗,對銷售機(jī)會跟蹤階段分布、銷售業(yè)績作出預(yù)測,幫助銷售人員更好的對潛在客戶進(jìn)行跟進(jìn):哪些客戶是應(yīng)該盡快跟進(jìn)、哪些客戶正在流失需要回訪等等;日周月報(bào)、銷售報(bào)表能讓管理層實(shí)時了解銷售人員跟單情況,業(yè)績情況,及時對錯誤的銷售行為給予干預(yù)。
聲明:本內(nèi)容轉(zhuǎn)載自第三方平臺,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除
- 市政工程管理軟件:數(shù)據(jù)驅(qū)動決策,實(shí)現(xiàn)全周期管理降本增效
- 光伏項(xiàng)目管理系統(tǒng):智能化調(diào)度如何重塑工程企業(yè)管理?
- 機(jī)電工程管理軟件選型:想要性價(jià)比高的軟件怎么選?
- 民營工程企業(yè)突圍:數(shù)字化工程管理系統(tǒng)重塑核心競爭力
- 國有工程企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成:工程企業(yè)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵作用
- 數(shù)字化工程管理軟件VS傳統(tǒng)OA系統(tǒng):專業(yè)深度決定價(jià)值邊界
- 工程行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)助力企業(yè)從低利潤逆襲
- 工程管理軟件是解決國有工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)難點(diǎn)的利器

近來,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成了一個高頻詞,且熱度不斷在增高。業(yè)內(nèi)許多人士都在談?wù)撨@個話題,大有誰不談“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”誰就是個“落伍者”之狀。為便于在相同語境下討論問題,今天我也湊個熱鬧,以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為題,談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識,就教于同行。
- 如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理(數(shù)字化項(xiàng)目管理)
- 六個建議幫你選到好用的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
- 如何提升市政工程項(xiàng)目管理水平(工程管理)
- 工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素(工程項(xiàng)目管理系統(tǒng))