經營決策是為了解決企業(yè)問題或實現經營目標，從若干備選的行動方案中進行抉擇的分析、判斷的過程。在現實生活的企業(yè)管理活動中，企業(yè)所做出的決策會對企業(yè)的生產活動產生巨大的影響，決策是否科學，直接影響到企業(yè)在經營管理中的成敗。

特別近年來由于疫情原因導致很多線下活動都被嚴格限制，以前企業(yè)靠開會、集體拍腦袋的決策方式已經不適合當下特殊情況，且其準確性和效率也無法滿足企業(yè)需求。因此，疫情對企業(yè)決策模式提出了新的要求。

盡管線上協同辦公和各種音視頻的會議系統(tǒng)可以讓我們在線上保持溝通，但這些系統(tǒng)在處理多部門、多人互動時效率會大幅降低，也不具備處理重要數據的功能，對決策幫助性不大。

一、企業(yè)在經營決策上普遍遇到的問題

1、 數據孤島嚴重，各部門信息割裂

雖然有些企業(yè)已經有了一定的數據積累，但由于前期缺乏統(tǒng)一的數據管理機制導致出現數據來源復雜、數據質量參差不齊、數據一致性差、統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一等各種問題，數據孤島情況嚴重，導致各業(yè)務環(huán)節(jié)間無法實現協同，難以釋放數據價值。

2、缺乏完整的數據分析體系，導致決策困難

• 沒有系統(tǒng)數據全靠人工核算 ，數據統(tǒng)計不及時，無法給中高層的戰(zhàn)略及執(zhí)行決策做支持。

• 缺乏數據分析手段，無法深入分析問題的原因，也就無法利用分析結果進行業(yè)務改善和提升。

• 缺乏考核依據。在實際執(zhí)行過程中運營數據的缺失和數據計算偏差等問題大量存在，部門及員工的績效考評依然大量依賴領導日常觀察，缺少可量化的考核指標和數據。

3、 項目資料難以留存，審批耗時長

企業(yè)內部文件依舊采用紙質文件存儲，不但查找困難且容易丟失。項目重要單據線下審批，復雜的審批流程導致審批不及時或審批遺漏，給企業(yè)造成經濟損失。很多流程審批過程不易留存，發(fā)生問題不能明確權責，造成相關人員互相推諉情況。過程中如出現人員變動， 還容易造成項目資料交接斷檔，造成資料遺漏。

二、如何提升企業(yè)決策的效率？

數字化管理能夠實現企業(yè)內外部數據的快速采集、整合與管理，通過對數據進行可視化分析、挖掘、預測與優(yōu)化來支持企業(yè)的決策、計劃、協同、監(jiān)控與預警。強大的數字化管理工具是解決效率問題的重要手段之一。

1、模塊數據串聯，各部門數據信息共享

• 數字化管理工具通過準確及時的獲取企業(yè)內外部數據并對數據進行科學、合理的分析，可以讓企業(yè)決策層更清楚的掌控企業(yè)的經營狀況，并找到決策的依據。

• 數字化管理工具能夠優(yōu)化公司的管理流程，通過靈活的流程疏通各項業(yè)務線的管理，使各環(huán)節(jié)的人責權劃分更為清晰和合理，打破傳統(tǒng)企業(yè)部門駁雜人員冗余，互相踢皮球責任不清的狀態(tài)，使得公司管理流程簡潔化、實用化，提升管理效率。

2、自動生成自定義數據報表

數字化管理工具能夠自動抓取各項數據，繼而生成多個項目以項目為中心的可視化報表，實現圍繞項目所有數據的串聯比對，能夠對一個項目的運營狀況實時掌控，通過報表發(fā)現問題再倒推項目過程，全部都有留痕，權責分明。

3、打破數據壁壘，提高協同效率

運用工程項目管理系統(tǒng)，可以實現企業(yè)信息共享，將多個項目的信息流打通，完成資源的合理調配和平衡。加強了企業(yè)各部門之間的有效溝通，及時傳遞施工相關數據信息，針對存在問題，及時進行調整和反饋，不受人員調動和出差的限制，充分提升管理效率。

三、數字化管理工具的決策價值

1.決策層無論是出差、度假還是在上班的路上，都可以隨時隨地的查看企業(yè)經營數據，并作出正確業(yè)務決策；

2.數據可視化的主要好處是它能夠幫助決策者及時發(fā)現經營風險。通過使用大數據可視化來監(jiān)控關鍵經營指標，企業(yè)領導人通過清晰的多維度圖表可以更容易發(fā)現項目過程中的各個階段所出現的虧損、安全問題、質量問題、成本超額等風險，避免層層上報耽誤時間或瞞報、漏報等問題，達到及時糾偏的目的；

4.清晰掌握項目的現金流情況，保證現金流為正；對墊資風險、現金流回正周期超前有預警，能夠嚴格把控項目分部分項的人機材費預算執(zhí)行過程；

5. 公司整體經營情況一目了然，輔助決策。

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