工程企業(yè)如何應(yīng)對(duì)墊資施工的風(fēng)險(xiǎn)?(工程項(xiàng)目墊資管理)
墊資施工,是指乙方簽訂施工合同后,未要求發(fā)包方先支付工程款,而是用自有資金先進(jìn)場(chǎng)施工,等施工完成以后,再由發(fā)包方支付工程款的行為。
墊資施工在建設(shè)工程領(lǐng)域非常普遍,按道理說(shuō),有時(shí)候乙方為了接到更多、更好的項(xiàng)目,不得不接受墊資施工的條件。但墊資施工存在很大的風(fēng)險(xiǎn),一方面,不僅要承擔(dān)無(wú)法及時(shí)拿到工程款的風(fēng)險(xiǎn),還可能因?yàn)殚L(zhǎng)期墊資導(dǎo)致資金回籠困難,被迫停工,進(jìn)而承擔(dān)工期逾期等違約責(zé)任。在這種情況下,一定要明確墊資施工的風(fēng)險(xiǎn),并做好防范準(zhǔn)備。
一、目前我國(guó)建筑市場(chǎng)墊資的狀況
(一)設(shè)計(jì)投資主體范圍廣泛
目前,要求施工企業(yè)墊付資金的業(yè)主已經(jīng)從過(guò)去相對(duì)單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、部分港澳臺(tái)投資商發(fā)展到現(xiàn)在涉及政府部門、社會(huì)團(tuán)體、外商投資企業(yè)等行業(yè)。
(二)墊資形式多樣化
為獲得工程承包權(quán)或減少投資,施工單位和建設(shè)單位絞盡腦汁,出現(xiàn)了多種墊資方式:(1)全額墊資施工(2)部分墊資施工(3)提供工程保證金(4)約定按照現(xiàn)象進(jìn)度付款(5)拖延工程款支付。諸如此類、名目繁多。
(三)墊資工程實(shí)體進(jìn)度涉及工期長(zhǎng),墊資數(shù)額巨大
目前工程已經(jīng)由過(guò)去簡(jiǎn)單的承擔(dān)寄出、幾層以下主體結(jié)構(gòu)、幾百萬(wàn)的設(shè)計(jì)數(shù)額發(fā)展到現(xiàn)在的動(dòng)輒墊資至少主要體結(jié)構(gòu)完成(高層建筑)、涉及金額數(shù)千萬(wàn)元的程度,很多建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中把吸引墊資作為本企業(yè)融資的重要手段。
(四)工程墊資的盲目性日益增強(qiáng)
自改革開(kāi)放以來(lái),墊資建設(shè)已成風(fēng),在這類問(wèn)題上,有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的結(jié)果,也有部分地方政府盲目圈地建設(shè)以及在招商引資方面把關(guān)不嚴(yán),致使引資項(xiàng)目資金不到位,企業(yè)在選擇工程項(xiàng)目的時(shí)候,往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證和調(diào)研,一味追求項(xiàng)目中標(biāo)而盲目投資。
二、墊資帶來(lái)的影響
1 導(dǎo)致收支失衡而不加管控,引起資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)
2 因墊資過(guò)多而無(wú)力繼續(xù)施工,因賒欠材料、設(shè)備款、勞務(wù)費(fèi)帶來(lái)違約、違規(guī)及訴訟風(fēng)險(xiǎn);
3 融資貸款逾期不能還貸,承擔(dān)逾期罰息。
三、如何應(yīng)對(duì)墊資施工風(fēng)險(xiǎn)?
1、要對(duì)發(fā)包方進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查
特別是針對(duì)首次合作的發(fā)包方,千萬(wàn)不要被發(fā)包方外在的名聲與品牌所迷惑,而是要請(qǐng)律師和會(huì)計(jì)師做詳盡的調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容包括項(xiàng)目資金來(lái)源以及到位情況、企業(yè)既往項(xiàng)目情況、履約能力以及社會(huì)信譽(yù)等各方面情況。
2、要在合同中約定工程款支付擔(dān)保
為了確保拿到工程款,在合同中應(yīng)盡量加入擔(dān)保條款,這樣一來(lái),在發(fā)包方拖欠工程款時(shí),才能做到有理有據(jù)、有法可依,快速回款。
3、加強(qiáng)數(shù)字化項(xiàng)目管理建設(shè)
施工企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就必須不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新,配合精細(xì)化管理,避免墊資風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)現(xiàn)金流的良性循環(huán)。
借助數(shù)字化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),能夠幫助施工企業(yè)建立資金科目、計(jì)劃及收支管理模型,規(guī)范資金審批,理清資金收支,降低資金風(fēng)險(xiǎn),并且實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的全面、及時(shí)、準(zhǔn)確分析與監(jiān)控,助力企業(yè)科學(xué)管理現(xiàn)金流,對(duì)墊資情況實(shí)現(xiàn)預(yù)控預(yù)警,有效避免墊資風(fēng)險(xiǎn)。
4、盡量推行施工過(guò)程結(jié)算
施工過(guò)程結(jié)算是保障施工方權(quán)益最有效的方式之一。尤其在墊資施工的情形下,施工過(guò)程結(jié)算方式對(duì)降低施工方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有重要意義。
5、注意對(duì)墊資利息的約定
司法規(guī)定,如果合同中對(duì)墊資沒(méi)有約定,則按照工程款欠款處理,如果對(duì)利息沒(méi)有約定,乙方要主張墊資利息,無(wú)法得到法院的支持。
在施工過(guò)程中,因?yàn)榘l(fā)包方造成的變更調(diào)整,施工單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行履約索賠,讓發(fā)包方對(duì)變更后的合同條款加以簽字確認(rèn),這是保證新合同效力的必要方式。
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