勞務隊伍專業(yè)化程度低，素質參差不齊?？偝邪掏度氪罅康娜肆?、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。 因此，工程項目管理中的勞務管理是企業(yè)最頭疼的問題之一。那么，工程企業(yè)在勞務管理中普遍會遇到哪些問題呢？這些問題又怎么解決呢？

一、工程企業(yè)在勞務管理中遇到的問題

1、沒有對勞務班組進行信息化管理，在需要勞務分包的時候，總是不知道去哪兒找，費時費力。

2、勞務合同簽訂不規(guī)范、不透明，存在私下吃回扣等現(xiàn)象，并且缺乏多方面的監(jiān)管。

3、勞務合同條款不明確，造成工程結算時容易出現(xiàn)重復結算或過量結算的情況。

4、給勞務班組的資金未按時到位，容易造成勞務糾紛，耽誤施工進度。

5、勞務進度款未按照合同規(guī)定的工程量清單進行計價，計劃模糊，雙方扯皮不斷。

6、勞務付款行為不透明，付款的真實性、規(guī)范性沒有證據，難以監(jiān)管。

7、施工過程中的零星勞務管理不規(guī)范，造成資金浪費的情況嚴重。

8、項目當天進場人數不清楚，工作量數據無法及時有效監(jiān)控。

9、項目上的工資發(fā)放情況不清楚，難以進行勞務成本核算。

二、工程項目管理軟件系統(tǒng)中勞務管理的管控點及作用

1，系統(tǒng)建立完善的勞務班組信息庫，可以對勞務班組進行分類管理，方便在需要的時候進行查找選擇。

2，勞務合同簽訂過程中明確其重要條款，對重要內容提取后登記，明確結算條款等信息，保證后續(xù)工作順利開展。

3，可以將紙質勞務合同錄入到系統(tǒng)中，對勞務合同設置多級審批，相關經辦人一一簽字審核，在合同出現(xiàn)問題時，避免互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

4，根據合同內容及時申報和支付勞務進度款，保證勞務班組后續(xù)施工。

5，進度款申報單可以直接引用勞務合同中的工程量清單，按合同計算，避免出現(xiàn)計價不清晰，雙方扯皮的現(xiàn)象。

6，工程項目管理軟件系統(tǒng)可以永久存儲付款轉賬記錄，相關領導依次簽字，保證付款工作透明化、陽光化進行。

7，每一次的零星用工情況都詳細登記，用工支付款項都可在系統(tǒng)中查詢，避免相關人員無中生有、從中獲利，也便于后期進行成本核算。

8，通過勞務實名制登記，能夠清晰每天每個項目的勞務到場情況以及工作量情況，避免出現(xiàn)糾紛。

9，通過項目工資登記表，項目上各類別人員的工資都能進行管理，幫助管理勞務成本。

工程項目信息化是工程企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必然手段，更是企業(yè)信息化建設的重要內容。而提高工程項目信息化管理水平，不僅有助于工程項目的順利開展，也有助于推進企業(yè)的信息化建設。將工程管理中的各類信息數據集成到信息化工程項目管理軟件系統(tǒng)中，并借助于先進的信息技術，對這些信息數據進行科學分析與計算，避免了手工處理的低效率和錯誤率，可實現(xiàn)對資金、人力、材料、資產等各種資源的優(yōu)化配置，通過系統(tǒng)化的管理流程，輕松完成勞務管理。

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