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項目管理數(shù)字化,讓工程企業(yè)快速實現(xiàn)轉型升級

作者:紅圈工程項目管理 來源: 時間:2021-03-04

現(xiàn)在已經(jīng)是數(shù)字化時代,如果您的工程管理還是停留在落后的管理方式上,那么企業(yè)的競爭力肯定是在不斷下降狀態(tài)。我們可以通過項目管理信息化管理平臺,讓項目管理規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化 。 也可以讓你的項目經(jīng)驗得以系統(tǒng)的保存,提升企業(yè)的整體施工水平、調(diào)高施工效率。


在工程項目中材料這塊在經(jīng)營中經(jīng)常會出現(xiàn)的分類難、統(tǒng)計難、質(zhì)量標準判別難等問題。我們通過工程項目管理系統(tǒng)除了可以實現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理外,還可以通過及時、有效的材料管理,控制材料成本和使用量。在分包結算過程中,系統(tǒng)可以實現(xiàn)過程數(shù)據(jù)的清晰記錄,為結算提供支撐,降低工作量,同時記錄勞務隊伍工資發(fā)放證據(jù),降低勞務隊伍工資發(fā)放風險。


通過工程項目管理系統(tǒng)的可視化報表,可以直觀了解項目每個進度的完成度和計劃完成時間,已經(jīng)使用的成本和原本的成本預算,通過多維度數(shù)據(jù)實時對比,企業(yè)老板和項目管理人員可以簡單直觀的了解當項目的所有進程,對項目的整體都有比較好的把控,把風險和問題盡早的扼殺在搖籃里。


企業(yè)的數(shù)字化轉型當然首先離不開的是數(shù)字化的管理,數(shù)字化的管理更多的是通過數(shù)據(jù)的對比分析客觀的看到管理中可能會出現(xiàn)問題,系統(tǒng)可以通過設置來達成風險的預警。系統(tǒng)相比人來說具有更加強大的數(shù)據(jù)存儲能力和對數(shù)據(jù)的分析能力。人可能會出現(xiàn)遺忘、片面的情況,但是數(shù)字化的項目管理系統(tǒng)會根據(jù)設定的軌道一絲不茍的完成它的計算。企業(yè)數(shù)字化轉型無疑對于企業(yè)是一個挑戰(zhàn)也是一個機遇,這應該是一個一步一步循序漸進的過程,人員的接受、專業(yè)人才的培養(yǎng)都是一個過程,是不能操之過急的。


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近來,“數(shù)字化轉型”成了一個高頻詞,且熱度不斷在增高。業(yè)內(nèi)許多人士都在談論這個話題,大有誰不談“數(shù)字化轉型”誰就是個“落伍者”之狀。為便于在相同語境下討論問題,今天我也湊個熱鬧,以“數(shù)字化轉型”為題,談一點粗淺認識,就教于同行。

行業(yè)解讀 2021-02-05
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