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合作企業(yè)?|?業(yè)務猛增迎來管理挑戰(zhàn),咸陽勤工建筑借紅圈系統(tǒng)破局

作者:紅圈 來源:紅圈 時間:2025-02-27
近期,咸陽勤工建筑工程有限公司牽手紅圈,并成功召開了紅圈工程項目管理啟動會。公司計劃通過數(shù)字化智能管理系統(tǒng)完成管理升級,從而助力公司未來能夠更好更快發(fā)展。


勤工建筑&紅圈工程項目管理啟動會

【參會人員簡介】

客戶方:客戶董事長王總、總經(jīng)理兼財務負責人王麗娟、經(jīng)營部負責人解總

紅圈方:實施負責人曹瑞祥、運營負責人王麗華、銷售經(jīng)理韓永升


01
啟動會現(xiàn)場

啟動會開始,老板王總對所有人員說明了目前公司要上紅圈系統(tǒng)的這一舉措,他強調(diào),公司全員要重視并且配合,保障系統(tǒng)盡快落地??偨?jīng)理和各部門負責人也分別向紅圈團隊表達了初步的看法和各自的需求。



02
為什么選紅圈?

勤工建筑工程公司主要從事勞務承包業(yè)務,涵蓋的項目類型包括房屋建設、市政工程以及水利工程的總承包等。近些年來,公司的業(yè)務量和產(chǎn)值均出現(xiàn)了突飛猛進的增長態(tài)勢。目前,公司組織眾多,賬戶資金往來也極為頻繁,每日的繁重工作量越來越多。在此情形之下,面對不斷增強的管理需求,怎樣借助科學的手段來有效提高管理效率,將繁瑣的工作簡約化,已然成為公司迫在眉睫需要解決的關鍵問題之一。

通過了解和考察,公司認為數(shù)字化管理系統(tǒng)能夠滿足當下的需求。在與紅圈團隊溝通后,紅圈團隊針對公司業(yè)務情況,提供了非常符合目前管理需求的解決方案,公司對方案非常認可,當下即決定與紅圈達成合作。



03
提效率、管過程、促發(fā)展

會上,董事長王總提到,公司目前組織賬戶多、項目也多,多組織賬戶之間每天往來款項頻繁,他需要實時掌握公司收支情況,以便于更好的做決策。

此次引進紅圈工程項目管理系統(tǒng),公司重點想通過系統(tǒng)完善多組織賬戶資金明細管理、稅負管理、勞務管理等。同時,通過數(shù)字化管理系統(tǒng),公司可以實現(xiàn)對項目進度、財務流轉、人力資源等多方面的實時監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析。這不僅能夠提升決策的準確性和時效性,還能優(yōu)化工作流程,減少人為錯誤,提高整體運營效率。

隨后,紅圈團隊實施經(jīng)理詳細講解了紅圈系統(tǒng)上行的實施計劃和需要各部門負責人需要整理的資料。會議結束后,又逐一做了高層訪談,進一步深入了解公司的需求和目前的業(yè)公司流程,調(diào)研完成后開始搭建系統(tǒng),完成項目試跑。


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公司新聞 2021-05-18
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