● 工程企業(yè)常見場景1：項目利潤不達預(yù)期，目標(biāo)成本超支

收款、付款、墊資，簽證等完全依賴部門人員匯報，領(lǐng)導(dǎo)想知道資金流轉(zhuǎn)情況，只能臨時統(tǒng)計。還有一部分相關(guān)數(shù)據(jù)只有領(lǐng)導(dǎo)清楚，部門都是拍腦門決策，對下付款缺乏依據(jù)，多付早付等因素造成公司資金緊張、資金成本過高；

不同項目成本構(gòu)成不同，項目現(xiàn)場情況復(fù)雜，公司圍繞目標(biāo)成本在過程中缺乏動態(tài)的管控。部門成本統(tǒng)計滯后，或者需要大量的手工統(tǒng)計，還給不到管理層及時的數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致過程中無法及時發(fā)現(xiàn)問題和糾偏，合同利潤無法兜底，比如零散勞工等預(yù)算外的費用支出很難把控。

● 工程企業(yè)常見場景2：大量保證金沒有有效的手段監(jiān)管回收

項目數(shù)量多，公司每年投標(biāo)量大，涉及到的投標(biāo)保證金、履約保證金、農(nóng)民工工資保證金等各類保證金，類型雜、數(shù)量多、結(jié)算周期長，過程中無人及時追蹤。不同類型的保證金回收需要提交的手續(xù)資料和流程復(fù)雜，現(xiàn)有財務(wù)軟件沒有提醒和預(yù)警，導(dǎo)致公司很多保證金因為催收不及時而沒有及時回籠。