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合作企業(yè)?|?陜西聯(lián)信建設(shè)&紅圈項目管理啟動會召開!從預(yù)算到?jīng)Q算每一步都有據(jù)可依

作者:紅圈 來源:紅圈 時間:2024-02-02

近日,紅圈團隊前往陜西聯(lián)信建設(shè)有限公司與公司各部門負(fù)責(zé)人一起在公司會議室召開了“陜西聯(lián)信建設(shè)有限公司&紅圈項目管理啟動會”。

參會人員簡介
客戶方:林總-董事長、王總-總經(jīng)理、各部門人員及各項目人員

紅圈方:實施-陳康、銷售-張朋、運營-王亞峰。



啟動會現(xiàn)場
會議開始,首先由董事長林總就公司信息化戰(zhàn)略給大家做了介紹。他表示:以前公司內(nèi)部管理比較松散,各部門協(xié)同不強,現(xiàn)在希望通過紅圈系統(tǒng)能夠很好地把各部門的工作串聯(lián)起來,從預(yù)算到?jīng)Q算,從收款到付款、從采購到各部門能夠緊密配合,公司領(lǐng)導(dǎo)層也能及時看到項目的經(jīng)營數(shù)據(jù),對應(yīng)的審批也有了依據(jù)”。他還提到,之所以選擇紅圈,主要基于紅圈方對于工程管理方面的專業(yè)度,能夠更好地匹配公司需求。
隨后,林總對于后續(xù)公司實行項目經(jīng)理責(zé)任制的想法和考核要求做了說明,明確了公司實行項目經(jīng)理責(zé)任制的初心。
會議最后,紅圈方項目經(jīng)理向大家詳細(xì)介紹了紅圈系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)解決方案案例,并同步了后續(xù)的實施計劃。林總對于后續(xù)的數(shù)據(jù)錄入整理工作做了分工及要求。
此次和紅圈進行合作,公司主要想實現(xiàn):
1、項目數(shù)據(jù)及時呈現(xiàn),便于公司經(jīng)營管理及項目管理人員及時了解項目經(jīng)營情況,有利于進行收款、付款及成本等工作內(nèi)容的把控。

2、通過信息化軟件,逐步完善內(nèi)部管理流程,為后續(xù)的項目經(jīng)理考核提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

會議結(jié)束后,紅圈團隊將對公司各部門展開需求調(diào)研,整合客戶具體要求,配置出實用且能真正落地的系統(tǒng)功能,助力公司實現(xiàn)管理目標(biāo)。




客戶簡介

陜西聯(lián)信建設(shè)工程有限公司成立于2014年8月13日,公司經(jīng)營范圍包括:園林綠化工程施工;工程管理服務(wù);市政設(shè)施管理;對外承包工程;土地整治服務(wù);城市綠化管理等業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)展和沉淀,公司形成了以裝飾裝修和亮化為核心競爭力的業(yè)務(wù)板塊。各類專業(yè)技術(shù)人才100多人,現(xiàn)有建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級、建筑幕墻工程專業(yè)承包二級、建筑工程施工總承包二級、市政公用工程施工總承包二級等資質(zhì)10余項。

公司自成立以來累計完成各類項目總計7億余元,工程合格率100%,參建項目先后獲得“長安杯”、“魯班獎”等獎項,公司已逐步發(fā)展成為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;?、程序化、模塊化、一體化的建筑安裝工程施工企業(yè)。

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公司新聞 2021-05-18
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