數(shù)字化轉型進入全面落地階段，越來越多的中小企業(yè)、地方企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)都開始參與進來。對這部分企業(yè)來說，著手實施數(shù)字化轉型的時候往往存在著IT預算有限，內部信心不足等顧慮，先前以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的全面轉型路徑對它們并不適用。

因此，傳統(tǒng)工程企業(yè)的轉型之路需要一個循序漸進的過程，在數(shù)字化轉型之前，首先應該進行自我洞察，確定核心需求和評判指標，以需求驅動數(shù)字化轉型落地，從而提升轉型的成功率。

如何開展自我洞察？

摸清家底，認清方向，避免盲目轉型

工程企業(yè)數(shù)字化轉型的首要工作是在正式啟動轉型之前“摸清家底”，通過全面掃描自身情況認清兩個問題：企業(yè)需要數(shù)字化轉型來解決哪些問題？企業(yè)實施數(shù)字化轉型的基礎如何？這項工作可以看作是企業(yè)在轉型前必須要開展的自我洞察行為。

一、思考：工程企業(yè)需要數(shù)字化轉型來解決哪些問題？

1、提效率：對企業(yè)各項業(yè)務從線下遷移到線上管理，實現(xiàn)“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作；

2、降風險：對企業(yè)各項業(yè)務，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式，而進行實時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度；

3、控成本：各項成本在預算控制中，實際發(fā)生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示；管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力；

4、管過程：加強項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結算的項目全生命周期閉環(huán)管理；精細化項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。

二、評估：企業(yè)實施數(shù)字化轉型的基礎如何？

不同的企業(yè)數(shù)字化基礎不同，所采取的策略也不同。

1、零基礎：信息化基礎很弱的企業(yè)現(xiàn)在仍然有很多傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務還依賴于紙質的文檔，費用申請還需要拿著文檔去找相關的領導簽字審批，溝通還依賴于口頭進行交流。對于這樣的企業(yè)，可以先從基礎做起，比如使用釘釘或者企業(yè)微信先把基礎的辦公信息化做起來。

2、已完成基礎信息化：已經(jīng)完成基礎信息化的企業(yè)需要注意的是對企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)的收集整理分析以及對業(yè)務流程的升級。當你已經(jīng)有比較固定化的流程，完全可以先嘗試一些信息化管理系統(tǒng)，通過相關的工具把項目信息做好整理分析。

自我動洞察的三個步驟：

一、梳理企業(yè)健康狀態(tài)，包括業(yè)務運營、財務情況、人員組織、創(chuàng)新研發(fā)等各方面；

二、評估現(xiàn)有數(shù)字化基礎，主要考量企業(yè)目前已經(jīng)具備的數(shù)字化能力，包括現(xiàn)有IT架構、硬件設備、軟件系統(tǒng)、企業(yè)已有數(shù)據(jù)及其存儲狀態(tài)與融合狀態(tài)、IT人才儲備及擅長領域等；

三、梳理企業(yè)對數(shù)字化轉型的需求，需求的收集范圍要覆蓋企業(yè)的研發(fā)、測試、生產(chǎn)、營銷、銷售、人事、辦公、采購、客服、運維等全流程與全部門，整合分析后進行分類聚焦，明確企業(yè)的核心需求，為企業(yè)數(shù)字化轉型提供方向，避免企業(yè)盲目轉型。

避免盲目轉型，選擇合適的數(shù)字化工具

綜上，傳統(tǒng)工程企業(yè)在實施數(shù)字化轉型之前，應該先完成自我洞察。同時由于信息化基礎薄弱，應該避免一開始就使用過于復雜、使用過程繁瑣的數(shù)字化工具?？筛鶕?jù)企業(yè)實際情況，選擇能夠靈活配置、操作簡單實用的系統(tǒng)化管理工具。

紅圈的產(chǎn)研團隊通過長期深入調研，梳理業(yè)務流程，開發(fā)出了基于紅圈 PaaS 平臺的紅圈工程項目管理系統(tǒng)，可以根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務場景進行靈活配置，操作簡單且實用，能夠全面提升工程施工企業(yè)的信息化水平，實現(xiàn)全員實時在線移動辦公，助力工程企業(yè)實現(xiàn)精細化管理。

同時，精準化的人力、物料管理，有效改善項目進度管控、資源投入不規(guī)范的風險，進而徹底推動企業(yè)從被動管理到主動干預的轉變，以可視化的數(shù)據(jù)報表助力決策，全面提升企業(yè)核心競爭力。